Data eerstvolgende: 11, 18 en 25 juni
Najaar: 17 en 24 september en 8 oktober
Najaar: 17 en 24 september en 8 oktober
Doel
Deze training is bestemd voor hoogopgeleide vrouwen in allerlei functies. We analyseren (en trainen) wanneer jij in je kracht bent en welke situaties jou uit je kracht halen of over je grens doen gaan. Vrouwen onderling kunnen elkaar hierin herkennen. Arbeidsorganisaties hebben (bijna) altijd in hun structuur en cultuur (o.a.) masculiene trekken. Vrouwen kunnen hierdoor (onbewust) getriggerd worden en in hun ‘patronen’ schieten. Dit proces kennen, en omkeren, maakt je veel sterker in de organisatie.
Na afloop ben je beter in staat in je eigen kracht te blijven en effectief invloed te hebben in de organisatie. Je zult een grotere persoonlijke effectiviteit ervaren en meer plezier in je werk.
Deze training is bestemd voor hoogopgeleide vrouwen in allerlei functies. We analyseren (en trainen) wanneer jij in je kracht bent en welke situaties jou uit je kracht halen of over je grens doen gaan. Vrouwen onderling kunnen elkaar hierin herkennen. Arbeidsorganisaties hebben (bijna) altijd in hun structuur en cultuur (o.a.) masculiene trekken. Vrouwen kunnen hierdoor (onbewust) getriggerd worden en in hun ‘patronen’ schieten. Dit proces kennen, en omkeren, maakt je veel sterker in de organisatie.
Na afloop ben je beter in staat in je eigen kracht te blijven en effectief invloed te hebben in de organisatie. Je zult een grotere persoonlijke effectiviteit ervaren en meer plezier in je werk.
Inhoud in het kort
* Persoonlijk leiderschap
Vaak ben je aan het stuur en kun je je kwaliteiten goed inzetten, maar soms word je in een patroon gezogen waardin je minder effectief bent. Als je het verschil kunt ervaren tussen ‘in je kracht’ en ‘uit je kracht’, ontstaat het begin van sturing. Welke triggers halen je uit balans? Wat zijn jouw bronnen van persoonlijke kracht?
Vaak ben je aan het stuur en kun je je kwaliteiten goed inzetten, maar soms word je in een patroon gezogen waardin je minder effectief bent. Als je het verschil kunt ervaren tussen ‘in je kracht’ en ‘uit je kracht’, ontstaat het begin van sturing. Welke triggers halen je uit balans? Wat zijn jouw bronnen van persoonlijke kracht?
* Doelgericht handelen en cultuur
Waarden geven richting aan ons handelen. De cultuur in de organisatie helpt mee of juist tegen. Het kennen van je eigen (waarden)patronen en die van de organisatie, motiveert om stappen te ondernemen.
Waarden geven richting aan ons handelen. De cultuur in de organisatie helpt mee of juist tegen. Het kennen van je eigen (waarden)patronen en die van de organisatie, motiveert om stappen te ondernemen.
* Organisatie bewustzijn
Om succesvol te zijn in je werk is kwaliteit van belang, maar evenzeer moet je snappen hoe het werkt in de organisatie: de politieke laag, hoe werkt dat?
Om succesvol te zijn in je werk is kwaliteit van belang, maar evenzeer moet je snappen hoe het werkt in de organisatie: de politieke laag, hoe werkt dat?
* Vrouwenpatronen, organisaties en overdracht
Man of vrouw zijn maakt uit in de organisatie. Evaluatie van ervaringen m.b.t. bijvoorbeeld besluitvorming, promotie, omgangsvormen, het beeld van de ideale werknemer, output versus kwaliteit. De spelregels uit traditionele organisaties sluiten meer aan bij de belevingswereld van mannen dan van vrouwen. Theorie hierover. Beelden omtrent vrouwelijkheid en mannelijkheid werken veelal onbewust. Wat betekent dat voor ‘ beïnvloeden’?
Man of vrouw zijn maakt uit in de organisatie. Evaluatie van ervaringen m.b.t. bijvoorbeeld besluitvorming, promotie, omgangsvormen, het beeld van de ideale werknemer, output versus kwaliteit. De spelregels uit traditionele organisaties sluiten meer aan bij de belevingswereld van mannen dan van vrouwen. Theorie hierover. Beelden omtrent vrouwelijkheid en mannelijkheid werken veelal onbewust. Wat betekent dat voor ‘ beïnvloeden’?
* Authenticiteit
Vrouwen moeten gewoon zichzelf zijn, wordt vaak gezegd. Maar wat is dat? Wat is van jezelf en wil je zeker niet kwijt? Hoe kan je dat handhaven in een weerbarstige omgeving?
Vrouwen moeten gewoon zichzelf zijn, wordt vaak gezegd. Maar wat is dat? Wat is van jezelf en wil je zeker niet kwijt? Hoe kan je dat handhaven in een weerbarstige omgeving?
* Effectief beïnvloeden
Inzicht in machtsbronnen, toegang daartoe, wat past bij jou en hoe speelt je eigen geschiedenis (o.a. als vrouw) hierin mee?. Training in het versterken van de eigen competenties, oefenen met nieuw gedrag, inzicht in effectief invloed uitoefenen.
Inzicht in machtsbronnen, toegang daartoe, wat past bij jou en hoe speelt je eigen geschiedenis (o.a. als vrouw) hierin mee?. Training in het versterken van de eigen competenties, oefenen met nieuw gedrag, inzicht in effectief invloed uitoefenen.
* Persoonlijk actieplan
Al het aangebodene (theorie, onderzoek eigen ervaringen, oefeningen, opdrachten) wordt nogmaals geproefd en daaruit wordt gedestilleerd wat voor jou echt werkt. Dit wordt op diverse manieren ‘ingeprent en ingeoefend’.
Al het aangebodene (theorie, onderzoek eigen ervaringen, oefeningen, opdrachten) wordt nogmaals geproefd en daaruit wordt gedestilleerd wat voor jou echt werkt. Dit wordt op diverse manieren ‘ingeprent en ingeoefend’.
* Steunbronnen
Verandering vereist dat iemand uit de comfortzone komt. Dat vereist lef, maar ook het mobiliseren van steun. Hoe dat te organiseren in het werk.
Verandering vereist dat iemand uit de comfortzone komt. Dat vereist lef, maar ook het mobiliseren van steun. Hoe dat te organiseren in het werk.
Werkwijze
Theorie (ervaringsgericht en interactief), reflectie-oefeningen en praktijkopdrachten, rollenspel, gerich-te feedback, intervisie en andere werkvormen en (groeps)opdrachten. We werken aan een diepgaand veranderproces.
Theorie (ervaringsgericht en interactief), reflectie-oefeningen en praktijkopdrachten, rollenspel, gerich-te feedback, intervisie en andere werkvormen en (groeps)opdrachten. We werken aan een diepgaand veranderproces.
Duur
Drie dagen van 9.30 uur tot 17 uur met steeds een tussenliggende periode van een of twee weken.
Drie dagen van 9.30 uur tot 17 uur met steeds een tussenliggende periode van een of twee weken.
Verdere info: vraag de brochure aan