Louise Boelens is inzetbaar als coach voor individuen en teams, als trainer en als onderzoeker/begeleider bij verandertrajecten.
Een goede invalshoek voor incompany-werk is de waarde van weerstand. Bij veranderen en leren is de weerstand juist het punt waar óf de stagnatie óf de werkelijke verandering begint. Louise Boelens werkt samen met Marjo Korrel die ‘de interventiekaart’ ontwikkelde. Dit biedt een perspectiefrijke aanpak voor zowel individuele als teamontwikkeling. Klik hier voor een artikel.
Thema’s voor incompany trajecten:
- Omgaan met verschil, diversiteit, waarde van weerstand
- Sterk in je werk, persoonlijk meesterschap, effectief functioneren
- Winst van ouder worden, oudere werknemers, samenwerken oud-jong.
- Omgaan met stress, preventie van stress, leidinggeven bij stress
- Invloed m/v; doorstroom vrouwen, vrouw en de organisatie
- Een training of teamontwikkeling wordt altijd in samenspraak ontworpen.