Iedere week schrijf  ik in Trouw de rubriek Bureau Boelens voor uw problemen op de werkvloer. Een voorbeeld: De vraag luidde: Ik werk bij een klein bedrijf met internationale  klanten. Leuk werk. Ik heb maar één probleem en dat is mijn directeur, tevens  de eigenaresse. Zij is onprettig om mee te werken. Ze toont geen waardering  voor onze inspanningen. Vooral ik krijg het te verduren, als enige man in het  team Volgens mij heeft ze iets tegen mannen. Als er een keer kritiek komt van  een klant, reageert ze overspannen en vertrouwt niet dat ik het aankan. Het  lijkt alsof zij geniet als ik even iets niet weet. Ik voel me regelmatig beschadigd  en in het defensief gedrukt. Vaak biedt ze later wel halfslachtige excuses aan, maar wat koop ik daarvoor? Ik wil niet veranderen van baan. Daar moet je je maar weer bewijzen.
Het antwoord: Lastig. U kunt uw directeur niet veranderen en een goed gesprek waarin zij zal openstaan voor uw feedback lijkt er niet in te zitten. Het kan zijn dat uw directeur kwaliteiten mist die ze in haar functie wel moet hebben, maar het lijkt ook alsof u samen in een soort ‘energetisch verbond’ zit waarin u aanvullende rollen heeft en elkaar keer op keer op dezelfde wijze weet te treffen. U wit uw baan behouden en zult zelf iets moeten ondernemen om hieraan te ontsnappen. Uw verhaal doet mij denken aan een verschijnsel uit de relatietherapie waarbij partners elkaars patronen versterken doordat hun patronen op elkaar lijken of elkaar aanvullen. Je zou kunnen zeggen dat sommige mensen in een relatie onbewust gemakkelijk op elkaars ziel kunnen trappen, en vanwege een eigen tekort vaak in de verleiding komen om dat te doen. Daarmee breken is dan niet gemakkelijk. U denkt dat uw directeur iets tegen mannen heeft. Dat kan waar zijn. Maar misschien is er nog een andere waarheid, die over u gaat en die te maken kan hebben met uw ervaringen met ‘machtige vrouwen’ in uw leven. Onderzoek eens of hier iets in zit. Sta eens stil bij wat er met u gebeurt (gevoelens, emoties) op de momenten dat uw directeur u terecht wijst en vraag u af wát zij precies in u raakt. Zoek een vriend om dit eens goed door te nemen. Onderzoek ook wat u in het algemeen makkelijk en moeilijk vindt aan vrouwen met macht. Stap twee is dat u probeert objectief naar uw directeur te kijken. Zet op een rij wat haar sterktes en zwaktes zijn. Doe uw best om ook positieve punten te benoemen. Vraag eens aan de anderen wat zij vinden, maar ga niet mee in negatieve verhalen; die leiden enkel tot de uitgang. Gebruik de inzichten uit stap een en twee om zo eerlijk mogelijk vast te stellen wat haar aandeel en wat uw eigen aandeel is in het gebeuren. Houd dat voor ogen en probeer u dan zakelijk op te stellen. Neem waar wat er gebeurt en laat u niet meeslepen door oordelen en gevoelens. Zeg regelmatig tegen uzelf: dit heeft niets met mij te maken. Laat het langs u afglijden. Maak het gezellig op het werk en neem de directeur zoals ze is.